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随着国家廉租房、公租房、棚改房政策落实和工程项目的推进，国民的居住条件得到改善的同时，也保护了我国生态环境，人们不再单单满足居住面积，更向居住环境高质量，提高生活水平和享受发展，同时也催生了一批家装小微装饰企业。在众多的装饰企业中，人员、施工队伍，施工质量，工期，售后服务等方面良莠不齐。 一、目前装饰市场 1、入门要求低，有个固定门面，一定注册资金，聘请个会做效果设计的“设计师”即可成立装饰公司，很多公司就没有装饰专业资质。2、市场多以主动出击为主，利用或聘用业务员，收集即将或已经交付使用小区的住户信息，电话或上门游说，进行签订装饰合同。3、无固定专业施工队伍，签订合同后急招施工人员或转手，施工质量无保证，工期长一套房子做3-6月。4、无信任性，签订合同即让对方先付一定款，既怕客户不守信用，自己又不敢诚信经营。多数客户装饰房子就是第一次，无经验更无专业知识，多有不良商家利用低廉建材降低成本，给用户造成了质量隐患。5、装饰无新颖性，由于住户独立，无专业知识或装饰经验，不能对装饰方案进行比较，一个装饰公司的装饰设计风格可能千篇一律，只是根据住户要求在某一方面稍做改动。 二、力天工装装修现状 1、力天工装装修公司看清了装饰市场的现状和隐形发展前景，及时做了市场调整和发展方向的转换：稳住家装市场，发展工装市场。2、加大市场营销，主动赢取工装市场。3、制定年度战略目标，扩大生产经营。4、相对大型工装项目，资金量不足。5、专业人员相对缺乏。6、目前工装项目多是民营公司。7、投标施工的几家公司，由于缺乏专业管理和经验，被迫让利或无利经营。 三、战略规划 1、引进专业人才，从设计、施工、成控（成本分析、投标、合同管理）多方面加强专业力量，走出家装小市场，步入工装专业化大市场，做到一旦接受工程，就能满足专业服务，从设计上客户满意，施工上让客户放心。2、维护完善企业资质，专业的工程（工装）就有专业的队伍来施工，完善装饰资质，补充专业管理人员，加强施工队伍等，为以后投标提供方便，更为以后提高施工质量作为保障。3、施工专业管理，制定施工工期网络计划，有序施工有计划施工。做好施工前的成控分析，做好采购需求，降低成本。4、走向投标市场，稳住目前现有的装饰市场，积极参与竞标，提高公司运营率，扩大经营，降低成本。5、工程管理监督检查，工程管理人员每周到工地进行检查、指导、解决技术问题，并做好检查记录。6、经营资本运作，目前对于大的项目，所需经营资金较多，单从我司自由资金严重不足，需要利用“小微企业”，“万众创新”等扶植贷款或资金，解决施工中经营资金。7、经营目标，2020年产值3000万元，2021年产值4000万元，2022年6000万元，到2025年产值创亿，在装饰行业五年做大，十年做强。
在力天创立之前， 淮北没有专业工装装修公司。 直到今天，在淮北，工装装修依然找力天！ 始于2001年，18年只做工装装修，更专注！ 老师傅，经验足。工期可控，品质可保。 工装装修，当然找力天。
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发表于 2020-1-6 10:15:34
