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[淮北车讯] 大家注意了!!淮北顺隆华晨中华4s店出大事了吗,大家快来看看吧!!

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发表于 2016-7-2 21:39:20 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 安徽省淮北市 联通
淮北顺隆华晨中华,华晨金杯,华晨华颂,烈山国购汽车文化园试营业了,欢迎新老客户来店试乘试驾,进店均有礼品赠送,来新店洽谈定车的客户可享受本店推出的豪华汽车装潢大礼包,机会难得不容错过哦,华晨汽车(Brilliance Auto)是一家年轻的中国国有汽车制造企业。
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 楼主| 发表于 2016-7-2 21:43:48 | 显示全部楼层 来自- 安徽省淮北市 联通
新店地址在烈山国购汽车文化园,奔驰4s店右边第三家

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 楼主| 发表于 2016-7-2 21:45:47 | 显示全部楼层 来自- 安徽省淮北市 联通
华晨汽车集团控股有限公司简称“华晨汽车集团”,是2002年根据中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,总部坐落于素有“共和国装备部” 之称的国家重点装备制造业基地——辽宁省沈阳市,是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品牌的主力军,现有员工4万人,资产总额超过580亿元。
华晨汽车集团旗下拥有3个上市公司(华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司),100多家全资、控股和参股公司。在业务板块布局上,华晨汽车集团以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车售后市场业务为主体,涉及新能源等其他行业。
截至2011年,华晨汽车集团在国内已建成南北两大产销基地,五个整车生产企业、四个发动机生产企业和多家零部件生产企业,设有两大国家认定企业技术中心、国家认可实验室以及博士后流动工作站,拥有500余项技术专利(含国际专利近百项),具备国内少有的整车造型、设计能力、样车制造、整车匹配开发及发动机等核心汽车零部件的设计、开发能力。企业通过高起点自主创新,打造了“中华”、“金杯”两大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资整车品牌,且均已获得中国“驰名商标”认定,产品已覆盖乘用车、商用车全领域。
经过多年的发展探索,华晨汽车明确了一条以市场为导向,国际合作为平台,“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的道路,探索出“汽车产业发展与资本市场良性互动”的企业经营模式,围绕“核心技术、精美产品、诚信经营、市场份额和盈利能力”五大要素培育品牌,其核心内涵便是以“品牌创新、研发创新、资本创新”为主的“华晨模式”。华晨汽车秉承“品质先,方敢天下先”的企业经营理念,肩负“走自主创新路、造国民精品车”的企业使命,形成了“国际化、市场化、现代化”的独特企业文化,立足中国、融通世界,形成了全方位、开放式的发展格局。
近年来,华晨汽车的发展取得了长足的进步。“十一五”期间,华晨汽车实现整车销售165万辆,销售收入2333.2亿元、税金总额268.8亿元,分别是“十一五”前21年总和的160%、216%和280%。2011年,华晨汽车集团荣登中国企业500强第117位,并跻身中国机械500强第12 位,真正成为业界翘楚。
除拥有华晨宝马合资品牌外,高起点打造了中华和金杯两大自主品牌。其中,中华轿车在中国中高级自主品牌轿车市场的占有率位居第一;金杯海狮轻型客车产品市场保有量已超过80万辆。独占轻客市场半壁江山;金杯轻卡在全国排名已上升到第四位,市场占有率突破12%,拥有华晨金杯、金杯车辆、华晨宝马三大整车生产线及四条发动机生产线。华晨汽车集团控股有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强,排行第72位!
研发模式  听语音
研发方向
坚持“以我为主、外部为辅”的研发模式,与日本丰田、德国宝马、保时捷等国际知名公司开展合作,形成自有知识产权,拥有了148项技术专利。
创新之路
坚持汽车产业与资本市场相结合,走出了一条产业发展和资本运作相融合的独特的体制创新之路。集团直接控股华晨中国汽车控股有限公司(香港、美国上市)、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,先后从资本市场累计募集资金75亿元。华晨汽车具有良好的融资平台,形成了产业与资本的有机互动发展。
公司业绩  听语音
发展道路
经过十几年的发展与积累,华晨汽车经历风雨坎坷,始终坚持“高起点打造自主品牌”的发展道路。2008年华晨汽车取得了可喜成绩,全年实现销售收入410亿元;整车销售285119辆;整车出口2.1万辆,同比增长36%;出口创汇1.95亿元美元,同比增长4.8%。上缴税金29.4亿元,在消化钢材及部分贵金属价格上涨5.12亿元的情况下,实现降低成本7.2亿元。华晨汽车的快速发展引起了国内外的高度关注,在国内汽车产业中的地位显著提高,综合排位有05年的第12位重新跻身国内汽车十强行列,按销售收入计算,名列第七位。
下属
华晨汽车下属的华晨金杯被国家商务部、发改委确定为“国家整车出口基地”和“国家汽车零部件出口基地”,相关政策支 持为企业提供了良好的国际化发展平台;华晨汽车实施差异化出口战略形成了欧洲、俄罗斯、美国和包括中东地区在内的其他 地区的“3+1”出口新格局。“十一五”前两年,华晨汽车把国际高端市场作为检验自主品牌品质的试金石,实现了中华轿车成 功进军以德国为代表的欧洲国际高端市场的目标。出口产品由零部件资源型向整车为主的技术型转变。出口模式由单一的供给式 向市场需求型转变。
发展纲要
围绕企业市场定位及产品定位,华晨汽车制定了未来滚动发展纲要。到2010年,实现整车销售50万辆、发动机销售50万台、 变速箱50万台、销售收入800亿元以上,实现第二个翻番目标。到2012年,实现整车销售100万辆、发动机100万台、销售收入1,000亿元以上。将华晨汽车建成为我国汽车工业发展自有技术、自主品牌的重要研制基地,成为跨地区、国际化的大型企业集团。
主要新能源业务  听语音
1.正在与宝马汽车共同规划的、专门生产新能源汽车的合资企业自主品牌
2.华晨自己研发的包括A00和A0级车在内的纯电动车和插电式电动车。
品牌介绍  听语音
品牌发展
华晨集团早在1997年就开始为生产中华轿车作积极准备了,而第一代的中华车是在2000年底下线的,产量大约在300辆,也就是华晨金杯厂里面统称的第一批车。这批车由于没有得到上市销售的准入证,所以只是在随后的几大车展上露了露面,然后就分配给厂内自用了。第一代的中华轿车虽然有着潇洒大气的由意大利设计的外形,但这批车无论是内饰质量还是装配水平,乃至机械性能都处在很低的水平,内饰质量和行车感觉真的是糟透了,粗糙的内饰像街道工厂的手艺,车开起来仿佛一切都和你较劲。
正式销售
2002年8月中华车型正式上市销售,开始上市销售的中华车型较以前的版本在技术、内饰以及装配质量上有了很大的提高,但是其驾驶操控性能依然很低,舵轮太轻,方向控制比较随意,缺乏高档车的有自主意识般的回馈阻尼。
稳定性
03款中华轿车与前两款相比稳定性能较好。在中速转弯并踩刹车的情况下,中华轿车也没有出现甩尾、侧滑的情况。在直线高速行驶时,松开方向盘,车辆仍保持直线行驶,没有“跑方向”。中华的方向太灵活了,有点“贼”,路感不好。配置也比较全面。有一点比较突出,它的车载电源标示的是120w,在后备箱和后排座椅上都有独立的电源,方便车上使用笔记本电脑,很适合商务人员使用。
2004年2月9日04款中华上市。04款新中华的外部型基本没有太大的改变,只是换装了宝马式多辐放射轮毂和前风栅镀铬装饰件。内饰的改变可以用焕然一新来形容,在功能便利性与视觉效果上都发生了质的变化。04款新中华的内饰采用了最流行的整体浅色搭配,中控台的整体色调由原来的黑色改为了时尚亲切的金米色调,更显高贵典雅,以前繁杂的按键现在也大大地简化,成了上下两层为数不多的功能齐备的圆环形组合按键,清晰明了,操控十分便利;浅色的真皮座椅和真皮包裹的方向盘,配合淡色系的内饰格调,使整个内饰风格显得大方、典雅。另外,以前十分抠手的电动窗按钮移到了车门板扶手上,杯架的位置也调整到了手刹的旁边,更加符合人体工程学设计。新中华加装了自动恒温空调,排风口,经过重新设计,采用全封闭式,操作简单,舒适性增强。音响配置增加了重低音系统,此外,新中华2.4l手/自动还可以选装带有液晶显示屏的dvd娱乐系统以及电动天窗。此前中华车型的顶级款也曾出现过天窗版,但由于密封不达标,出现了向车内漏水的问题,华晨金杯曾经秘密回收过天窗版车型,此次04款新中华又将天窗列入选装配置,相信已经解决了漏水的问题了。经过仔细观察,我们发现04款新中华确实在好多细节方面下了工夫,一些细部不引人注意的改变说明了华晨金杯对自身的要求提高了许多,像后排阅读灯、座椅调节钮、后排点烟器和电源插座、带照明功能的化妆镜遮阳板、新式的组合驾驶位踏板等细节部位的改变,让人感到很欣慰。要知道对于细节的重视程度是衡量一款车型是否成熟可靠的重要标志。
中华轿车底盘悬架属于中等偏硬的调校范畴,但前几代中华的转向系统助力太大,造成方向盘轻飘,路感回馈极其模糊,加上轮胎的抓地力也有问题,所以操控车辆好似在懵懂状态一样。此次04款新中华性能改善的重点,就在于改变其操控性能的不确定性。为达到此目的,华晨中华做了如下举措:重金聘请德国保时捷专家对中华的底盘悬架结构进行了全面的调整;转向系统彻底调整并新增了后轮随动;轮胎及轮毂升级;发动机动力输出方式微调;供油系统结构优化和提升;在顶级车款加装手自排一体变速箱等。
华晨金杯与世界顶级汽车生产厂家宝马合资后,中华车型也搭上了顺风车。新中华轿车与宝马轿车在涂装线和总装饰线检测、质量体系检测等方面实现共线生产,全面采用了宝马生产工艺中的质量控制标准及体系,从而使新中华的品质在根本上有了提高。在与宝马的部分共线生产后,中华轿车在质量意识、质量控制、新工艺新方法已经有了质的飞跃

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加油

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欢迎您的貴临,谢谢

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傻逼标题,我以为真出事了

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王小北 发表于 2016-7-3 00:12
傻逼标题,我以为真出事了

新店开业不算大事吗

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点不错 就是人有点差距

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中华品牌销售满意度跻身J.D.Power排行榜前十
2016-07-01 中华汽车
6月30日,全球最权威的专业消费者调研机构J.D.Power正式发布2016年中国销售满意度指数 (SSI) 研究结果,该研究结果直接取决于消费者的反馈,排名完全反映消费者的消费体验。根据调校及数据分析研究,中华品牌的销售满意度表现十分抢眼。随着中华品牌2015年明星产品中华v3的成功营销,中华品牌在中国销售满意度指数排行榜上表现出色,从众多调研车型中脱颖而出,成为唯一跻身前十的自主品牌乘用车,并跨进主流汽车市场销售满意度平均值之上!

中国汽车销售满意度研究已经进行了17年,这项研究通过五个因子----按照权重顺序依次为“交车过程”(23%)、“开始购车经历”(21%)、“交易过程”(20%)、“经销商设施”(19%)和“销售人员”(17%),衡量消费者对于新车购买体验的满意度。销售满意度的计算采用1000分制。
J.D.Power汽车零售事业部总经理姜忠军表示:“在折扣让利之外,提升销售体验能够为厂商和经销商提供更多机会。个性化的、一对一的客户服务在销售阶段可以打动消费者,而在购车后能为车主带来欣喜,从而实现更长远的价值。”
为了匹配日益更新的品牌形象,中华品牌针对目标市场进行了大量调查分析,打破常态,创新思路,加速从产品经营向品牌经营转型,并积极研究策略,加大空白区域的开网力度,下沉网络至四五六线城市,经销商终端规模得到空前提升,全面推进销售渠道从单一分销模式向分销与直销相结合的多重模式转型升级。同时,通过产品直销,推动产品价格、销售网络、市场推广、售后服务的全面下沉与转型,促进销售与营销工作进一步贴近市场、适应市场、服务市场。另外,中华品牌的销售管理团队在网络集客、展厅集客、邀约培训、展厅氛围布置辅导等环节也对经销商给予指导培训,全面提升其营销能力。

作为中华品牌继骏捷后重返巅峰的重磅力作,中华V3辉煌业绩的取得不仅得益于其强大的产品力,更因其前所未有的创新营销。通过牵手中国女排、启动校园品牌活动“中华V3正青春”,以及中华V3弯道王纵横之旅等一系列创新营销实践,在社会上引起了广泛关注及巨大反响,中华品牌形象、口碑均得到空前提升。
随着中华V3等明星车型的火爆销售,车主对于服务的需求也已经上升到一个新的层面——以善解人意之心,做用户所想之事,将 “以车为本”的被动式维修保养,升级为“以人为本”的主动式贴心关怀。

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发表于 2016-7-3 07:10:47 | 显示全部楼层 来自- 安徽省淮北市 电信
我以为卖车出事  有人砸4S点呢
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