淮北煤矿问题存在问题剖析以及今后命运

huaibeiluntan19 · 发表于 2016-5-5 15:11:18

1、淮北煤矿存在问题剖析
1.1、客观原因
国内煤市低迷，价格下滑，产能过剩，煤炭市场供过于求全国煤炭需求增速减缓等因素影响，企业经营比较困难，行业效益明显下滑。但全国仍有六成大型煤炭企业实现盈利，利润总额2369.9亿元，全国近四成大型煤炭企业亏损，企业亏损额405.54亿元。
1.2、主观原因（简要提纲式）
1.2.1、三大矿业集团管理效率都比较低,管理理念落后，本位主义严重，治理结构都不完善, 存在“宁做鸡头，不做凤尾”思想，不能抱团取暖，应对市场。
1.2.2、煤矿公司、矿、科区三级单位机构臃肿
淮北煤矿究竟如何？大家心中有杆秤。
它山之石：
2008年开始，山西、贵州、内蒙古等产煤大省，在“煤矿黄金十年期间”，就向神华、中煤等煤炭巨头学习，提出建设煤矿现代化矿井，坚决淘汰落后炮采及高档普采采煤工艺，采用“一井二面”、“一井一面”生产模式，煤矿设“煤矿六长”——“矿长（兼任书记、工会主席）、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、通防副矿长（通风队队长）”
以及采掘、机电、安全、通风、经营副总工。
矿级领导精干，科区机关单位设置能会多。
  煤矿六长+副总工也就是12人左右。
1.2.3、人员臃肿，人浮于事
  煤矿一线、二线、三线人员严重倒挂，部分矿二线辅助人员甚至超过采掘一线；机械化程度低，部分煤矿煤巷仍采用炮掘，仍采用落后炮采及高档普采采煤工艺。
淮北煤矿应将煤矿分为主力煤矿、安置型煤矿两类合理分流人员。创建一个或几个现代化矿井。
90万吨/年～300万吨/年，采用“一井二面”、“一井一面”模式， 3只～4只掘进队。全员控制在1500人以内。
300万吨/年及以上，采用“一井二面”模式，4只～6只掘进队。全员控制在2000人以内。
  1.2.4、盲目投资，盲目多元化扩张，负债经营
真正绊倒淮北煤炭企业的是财务杠杆。主要是盲目投资，负债经营，因为企业的金融产品做得太过，导致运营成本太高，那么高的负债，每年的经营摊销，煤炭价格下跌，造成目前熊样。
在连年盲目不当扩张后，煤炭行业大环境的低迷正在成为压垮它的“一根稻草”。
其它原因不在累述。
2、淮北煤矿所谓改革半途而废
求变年通达心淮北煤炭企业出路在于变，变则通
2.1、变革第一层次——浮于表面的、不触痛人的举措
降本增效、修旧利废是开始最早的，也是最快见到成效的。企业在发动职工节支降耗上想了很多行之有效的办法，职工集思广益，主动节约，也贡献了不少小妙招。
眼下很多煤炭企业有思变之动力，是因为困顿，尤其是财务上的困顿。于是开源节流、增收节支，保证工资正常发放，保持资金链不断裂是最直接的目标。但解决财务危机不应该是变革的根本目标。裁人、压价抢市场、借贷，都是暂时缓解财务紧张之举越往纵深，这事会越难。浮于表面的、不触痛人的举措。
淮北煤矿所谓改革还处于浮于表面的、不触痛人的举措。
2.2、变革第二层次——兼并重组、精简机构
大部分煤炭企业都已做得差不多了，进一步的变革，就要趟进“深水区”了再高一个层次的是组织管理的变革。内蒙古、山西于2008年开始，兼并重组、大幅度精简机构，减少管理层，重新调整板块功能设置，减少交叉重复职能;有的企业大刀阔斧地调整组织结构，清减人员;有的企业给基层单位放权，激发其更大的积极主动性变革的根本目标是让企业变成高效的组织，有核心竞争力，有内在活力和创新积极性，有应对外在环境变化的能力。
淮北煤矿第二层次变革，仅仅刚开一个好头，就半途而废了。
（1）、我个人认为,淮北煤矿管理效率都比较低,管理理念落后，本位主义严重，治理结构都不完善, 存在“宁做鸡头，不做凤尾”思想，不能抱团取暖，应对市场。重组后可以引进国内外战略投资者,为企业注入活力。
坐拥丰富的煤炭资源的皖北,之所以一直拖着安徽经济发展的后腿,就是以往这些地方煤炭资源基本上都处于无序开发的状态,往外卖出的基本上都是原材料,赚取的仅仅是微薄的原材料利润。
（2）、安徽省政府一直想重组三大省属矿业集团，三大矿业集团重组的事情由于非常敏感, 05——07年安徽已经"议论了两三年","企业意见,省里意见,都不尽一样,争议很大"。当时，三大巨头，淮南局有王源、淮北局有许崇信、皖北局有葛家德，重组三大省属矿业集团真的很难。
2.3、最高层面是战略调整
调结构、促转型、兼并重组、煤电联营、产业链布局调整，按照“高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展”的发展思路，淘汰落后产能，发展大型企业集团，做“煤老大”、“煤科老大”。
神华、中煤、山西、内蒙古已在调整中。
3、安徽煤矿未来——淮北、淮南、皖北三大省属矿业集团资源重组
淮北、淮南、皖北三大省属矿业集团资源重组，成立安徽煤电化工集团公司。
集团公司总部设在：合肥，设在淮北、宿州、淮南都不太合适，矛盾不易化解。
理由：
3.1、三大淮北、淮南、皖北三大省属矿业集团总体规模偏小，抗风险能力差
淮北矿业集团、淮南矿业集团、皖北煤电集团2012年营业收入分别为507.65亿元、728.17亿元、350.0亿元，加在一起1585.82亿元，比全国煤炭企业排名第11位的山西晋城无烟煤矿业集团2012年营业收入1688.2亿元，相差102亿元。
3.2、煤炭市场形势低迷将持续较长的时间，少则3年，多则5年以上。
2013年安徽煤炭全行业出现净亏损达到59.9亿元，2014年亏损仍会加剧。
财政收入大幅度减少，严重影响皖北地区经济发展。对于安徽来说,这是一个不错的三大省属矿业集团资源重组机遇。"重组已是大势所趋。"。
3.3、“皖北活,则全局活;皖北强,则全省强;皖北崛起,则安徽才能快速崛起”。皖北地区是安徽经济发展棋盘上一枚极其重要的棋子,加快皖北地区经济发展,关系到全省改革发展稳定的大局。希望通过资源重组,撬动皖北经济。
3.4、我个人认为,三大矿业集团管理效率都比较低,管理理念落后，本位主义严重，治理结构都不完善, 存在“宁做鸡头，不做凤尾”思想，不能抱团取暖，应对市场。重组后可以引进国内外战略投资者,为企业注入活力。
坐拥丰富的煤炭资源的皖北,之所以一直拖着安徽经济发展的后腿,就是以往这些地方煤炭资源基本上都处于无序开发的状态,往外卖出的基本上都是原材料,赚取的仅仅是微薄的原材料利润。通过重组来重新配置资源,撬动皖北经济快速发展。安徽省的发展战略是通过重组来重新配置资源,撬动皖北经济快速发展。
4、企业重组成功先例
河南、山东、山西、河北、陕西等省煤炭行业先后重组组建特大型集团
4.1、冀中能源集团有限责任公司集团总部设邢台市
2008年6月强强联合重组，旗下的峰峰集团、邯矿集团、井矿集团、张矿集团都是国内著名的老煤炭基地，也都饱受资源枯竭、产业集中度高等“骨质疏松”症状带来的困扰。利用弯道期加快结构调整、转型升级无疑是破解制约发展的一剂良药。
在众多能源企业仍挣扎于泥潭，冀中能源已经实现了利润最大化，2013年原煤产量实际完成1.2亿吨，精煤完成3300万吨，销售收入完成2216亿元，利润实际完成83亿元。
4.2、晋能有限责任公司  集团总部设在太原市
2013年2月25日，在原山西煤炭运销集团有限公司与山西国际电力集团有限公司的基础上合并重组。该集团2013年实现销售收入2280亿元、利润22.8亿元。 2013年，在宏观经济下行，市场形势低迷，煤炭价格下跌的情况下，晋能集团主要经济指标实现逆势增长。煤炭板块实现新突破，2013年矿井原煤产量6027万吨，同比增长19.6%。营业收入实现2280亿元，同比增长23%。资产总额达到1896亿元，同比增长15%。2013年实现销售收入2280亿元、利润22.8亿元。
4. 3、山东能源集团有限公司  集团总部设在济南市
2011年3月21日，山东能源集团有限公司是由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成。集团总部设在济南市。
4.4、河南能源化工集团  集团总部设在郑州市
河南煤业化工集团有限责任公司是经河南省委、省政府批准，在永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组的国有独资公司。2013年9月12日，河南煤化集团和义煤集团战略重组，组建河南能源化工集团，集团总部设在郑州市。
4.5、山西焦煤集团有限责任公司总部地点山西省太原市
成立时间2001年10月，下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司、山焦盐化、山西焦炭等18个子分公司，拥有山西西山煤电、山西焦化和南风化工三个A股上市公司。
主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。现有99 座煤矿，生产能力1.59亿吨/年;28座选煤厂，入洗能力9385万吨/年;5座焦化厂，焦炭产能1060万吨/年;8座燃煤电厂，装机容量 368MW;9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW;制造业年产值100亿元以上。
4.6、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司集团总部位于河南省平顶山
中国平煤神马集团是在平煤集团和神马集团的基础上于2008年12月5日重组整合而成。
拥有“平煤股份”和“神马股份”、“新大新材”三家上市公司，是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。糖精钠、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉产能全国第一，尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界第一。
4.7、陕西煤业化工集团有限责任公司总部地点西安市
2006年6月1日，陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司、铜川矿务局、蒲白矿务局、韩城矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、陕北矿业公司、陕西煤炭建设公司、神南矿业公司、陕焦化工公司、神木煤化工产业公司、北元化工公司、府谷能源投资开发公司、陕南投资开发公司、西安重工装备制造集团公司、陕西煤业化工建设集团公司、陕西煤业化工煤化工技术工程中心、陕西煤业化工技术开发中心等重组整合而成。