杨柳煤业对标许疃矿内部市场化创建

近日，杨柳煤业由分管经营副矿长杭春慧牵头，带领经管系统、职能部门主要负责人、基层单位行政正职40余人赴许疃矿学习内部市场化建设。

在许疃矿四楼会议室，与会人员听取了该矿内部市场建设的经验、做法以及取得的成效。许疃矿在内部市场化建设方面受到集团公司高度肯定，并被树立为内部市场化建设标杆矿井。该矿紧紧围绕“聚焦双效”这一核心做文章，本着简单、易行、有效的原则；把握“岗位价值创造、业务流程再造”两条主线，通过内部市场化建设的深入推进，让每一个岗位都成为创造价值的源泉，让业务流程再造激发管理潜能，释放经营活力；细分内部市场主体，实行分类运作，做到有的放矢；明确分级市场结算关系，规范内部市场运作流程，建立了“组织、价格、考核、对标、信息化”保障机制，推行岗位货币化结算，做到一级市场日清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结，提高了内部市场运作效率，效果显著。随后，相关人员分单位到基层进行了对口交流学习。

学习结束后，杨柳煤业要求参与学习的人员要深入开展对标管理活动，努力开创经营工作新局面。各单位要对照学习到的先进经验，确定标杆值，对照标杆值，敢于暴露问题，不怕丢丑，不怕揭短。通过对标管理活动，找到自身管理中存在的缺陷和不足，并制定措施认真加以整改。在对标管理活动中要注重建立以人工、消耗、工作量为核心要素的多层次价格体系，制定各类工程劳务价格清单，进一步明确每个岗位该做什么、怎么做、做到什么程度，提高职工的参与程度，多维度激发职工潜能，促进矿井内部市场化建设全面升级。