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1970-1-1 08:00




世界万物生生不息繁衍至今,并不是最强的物种得以生存,也不是最聪明的,而是对环境变化最敏感、反应最快的那种,也就是适者生存。同样,只有符合如下这些条件的企业,才能代代相传,基业常青,即对环境的变化最敏感、最不满足现状,坚持锐意革新,坚守传统,勇于革新,且具有执行力的基因

进化论(英文:theory of evolution)并非什么演化都是进化,进化论,是以史为鉴,要找出生命生存规律和发展方向的系统性的科学理论,是对生命起源和发展的一种假说。

对于公司而言,不能简单的以个体而论,必须从实际出发,既适应时代发展需要,又应当考虑自身发展,从内外双向打通一条适合公司发展的“丝绸之路”。

   

    企业之于大象,公司之于麻雀。麻雀虽小,但五脏俱全,因此,作为一个小团体,应当营造良好的团队氛围,构建积极向上的战略发展体系。在公司实践学习宝贵的经验,深入剖析初期存在的问题和面对的挑战,正本清源,切中肯綮,开出良方,为单位发展指明方向。




    在营造团队氛围中,应当从三个层面进行考虑:公司层面管理层面员工个人层面

    人是公司中最重要的部分,也是最重要的资源。无论是大公司的CEO,还是刚起步创业的领导者,知人、识人、用人都是至关重要的。


一、公司层面

    公司作为单位形象与办公场所的主体,应当制定远景目标,统领着全局的方向。

    其次,公司作为一个整体,应当具有凝聚力与向心力,如果员工失去信心,只会导致消极怠工,整个工作氛围产生压抑与负能量的气息,久而久之,诸多不和谐因素风生水起。

    再次,公司应当制定完整的机制保持运作,保证合理协调发展,只有这样才能充满生机与活力,实现快速发展,和谐发展。

    现存的体制并不是万年不变的金书玉律,体制机制应当随着公司的发展不断优化、完善,在实践中检验制度的合理性,逐渐形成科学化、规范化的标准体制。进而形成公司的基本制度。


二、管理层面

    传统的管理模式采用“面包+棍棒”的制度,随着现代文明的进步,“人性化管理”已成为企业主导的管理理念。

    管理者与员工之间,彼此真诚相待是至关重要的,是工作开展的前提。公司要想长远发展,还要努力让员工成为主人,激发员工的主观能动性,使其意识到他们的命运与本单位的前途息息相关,这样才能使全员具有共同的利益,共同的目标。

    管理者是领导,更是教练员,尤其新加入的员工,“一张白纸好写字”,这便于把公司的价值观装进员工的脑子里。为此, 提供良好而又多样的学习与成长平台、职业发展的机会。

    创业公司的管理,并不具备规模效应,各部门资源并不丰富,人才流动性较大,因此,公司的发展应当具有宏观策略,激发成员的动力。作为管理者,不仅要起到“模范“的作用,还应善于培训指导。在具备扎实理论功底的同时,能够指导传播,影响周边的员工,产生精神能量,推动团队成长。好的管理者,善于营造和谐氛围,在融洽的氛围中,才能人人尽心尽责。


三、员工个人层面

    公司的成长与发展,犹如军队的生存与进步,在强调主帅作用的同时,更不能忽视战士的价值。

    为此,应当提升员工的能力与素质,二乘以一得一二乘以二得四由此可见,公司成员的进步,对于整体而言,带来的效益与价值并不能以加法而评论。

    作为大集体下的小成员,不能过于计较个人得失,要坚信处在优秀团队中,使自身变得足够优秀,公司总有做大做强的时候。

 

    阿里不是一创业就是阿里,经历了十几年的磨砺打拼;东吴也不会一创造就成为占领半壁江山的东吴,需要每个人的努力。










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